Cara Menetapkan Tujuan Bisnis Dengan Contoh

Organisasi menghabiskan waktu dan sumber daya untuk mengidentifikasi arah terbaik untuk memfokuskan upaya kolektif mereka. Menerapkan tujuan bisnis strategis membantu organisasi mempertahankan kesuksesan dalam jangka panjang. Dalam artikel ini, kami mendefinisikan apa itu tujuan bisnis dan bagaimana membuatnya efektif. Kemudian, kami menindaklanjuti dengan contoh untuk memandu penetapan tujuan strategis Anda.

Apa tujuan bisnis?

Sasaran bisnis menunjukkan ke mana Anda ingin pergi dengan bisnis Anda dan dalam jangka waktu apa. Tujuan-tujuan ini mengarah pada rencana pencapaian strategis dan memerlukan restrukturisasi karena lebih banyak informasi dan sumber daya tersedia. Sasaran bisnis penting karena membantu Anda meningkatkan organisasi dan posisinya di pasar secara metodis.

Contoh tujuan bisnis:

  • Pendapatan dan keuntungan

  • Jangkauan publik

  • Pertumbuhan

  • Produktifitas

Cara membuat tujuan bisnis

Kemudahan proses penetapan tujuan bisnis Anda bergantung pada ukuran dan kerumitannya. Misalnya, mungkin jelas bagi bisnis kecil bahwa untuk menghasilkan lebih banyak pendapatan, mereka harus meningkatkan jumlah pelanggan yang mengetahui bisnis mereka. Dalam hal ini, lebih banyak upaya pemasaran diperlukan. Untuk bisnis yang lebih besar, peluang ini mungkin tidak langsung terlihat. Banyak tujuan bisnis akan mempengaruhi orang lain. Misalnya, tujuan untuk meningkatkan jangkauan publik akan menghasilkan lebih banyak pendapatan dan keuntungan.

Berikut adalah 5 langkah untuk menciptakan tujuan bisnis yang efektif:

  1. Mulailah dengan analisis bisnis SWOT.

  2. Gunakan analisis Anda untuk memutuskan arah terbaik untuk bisnis Anda.

  3. Tetapkan tujuan SMART.

  4. Buatlah rencana strategis.

  5. Terapkan dan evaluasi kembali rencana Anda.

1. Mulailah dengan analisis bisnis SWOT

Analisis SWOT menyeluruh memberi Anda pandangan komprehensif tentang bisnis Anda. Ini mengidentifikasi area unik untuk branding, peningkatan, dan mitigasi insiden. Waktu yang diperlukan untuk melakukan analisis tergantung pada ukuran organisasi Anda.

Kekuatan

Langkah pertama dalam analisis SWOT adalah mengidentifikasi apa yang bisnis Anda lakukan dengan baik. Kekuatan adalah keunggulan kompetitif, keterampilan kolektif di antara staf Anda, kepuasan pelanggan, dan banyak lagi. Analisis pasar Anda untuk menentukan seberapa baik Anda memenuhi kebutuhan pelanggan target Anda. Juga, tentukan aset apa yang Anda miliki yang dapat menghasilkan keunggulan kompetitif seperti pengetahuan/penelitian.

Kelemahan

Langkah selanjutnya dalam analisis SWOT adalah mengidentifikasi di mana bisnis Anda secara inheren tidak memenuhi standar kesuksesan. Kelemahan ini bisa berupa kurangnya pengalaman di pasar, peringkat kepuasan pelanggan yang buruk, atau arus kas yang rendah. Identifikasi aspek-aspek ini dengan mensurvei audiens target Anda dan meneliti pesaing Anda. Ini dapat membantu Anda mengidentifikasi berbagai perspektif bisnis Anda yang mungkin tidak Anda sadari.

Peluang

Peluang adalah area bagi bisnis Anda untuk berkembang. Mengidentifikasi pasar yang kurang terlayani dengan persaingan rendah adalah contoh peluang. Anda mengidentifikasi peluang ini dengan memahami pasar tempat Anda berfungsi, penawaran produk Anda, dan audiens target Anda. Juga, meneliti bagaimana pelanggan merespons pesaing Anda adalah cara yang bagus untuk mengidentifikasi area yang Anda dapatkan keuntungannya.

Ancaman

Ancaman sebagian besar adalah kekuatan eksternal yang berada di luar kendali Anda. Misalnya, peraturan baru, perubahan selera pelanggan, atau masalah rantai pasokan, semuanya dapat menghadirkan ancaman. Mengidentifikasi ancaman ini dapat membantu Anda menghindarinya atau mengurangi efek merusak yang ditimbulkannya pada bisnis Anda.

2. Gunakan analisis Anda untuk memutuskan arah terbaik untuk bisnis Anda

Gunakan analisis SWOT Anda untuk memilih peluang yang akan menghasilkan keuntungan paling besar untuk bisnis Anda. Apakah pengembalian membantu Anda menghemat uang atau menghasilkan lebih banyak, gunakan itu sebagai kesempatan untuk menciptakan tujuan strategis.

3. Tetapkan tujuan SMART

Setelah Anda memutuskan masalah untuk dipecahkan atau peluang untuk dimanfaatkan, gunakan struktur penetapan tujuan SMART untuk membuat tujuan yang dapat dicapai:

Spesifik

Tujuan spesifik memberi Anda fokus untuk rencana strategis Anda. Contoh tujuan spesifik adalah meningkatkan peringkat pelanggan sebesar 25% atau menggandakan pendapatan saat ini. Gunakan analisis SWOT Anda untuk memilih fokus tertentu.

terukur

Sasaran yang terukur memungkinkan Anda melacak kesuksesan Anda. Ini memberikan angka yang dapat diukur untuk diikuti yang memastikan Anda mencapai tolok ukur rencana strategis Anda. Angka ini dapat berupa penilaian pelanggan, jumlah orang yang Anda jangkau, atau pengeluaran bisnis Anda.

Dapat ditindaklanjuti

Tujuan yang dapat ditindaklanjuti adalah tujuan yang memiliki langkah-langkah menuju penyelesaian. Misalnya, memasukkan bisnis Anda ke blog dan majalah populer atau menjadi penyedia layanan nomor satu. Sasaran-sasaran ini akan menunjukkan rencana tindakan dan dapat dipecah menjadi bagian-bagian yang lebih kecil dan lebih dapat ditindaklanjuti. Contoh tujuan yang sulit untuk ditindaklanjuti adalah ‘terkenal.’

Relevan

Sasaran yang relevan adalah sasaran yang terkait dengan bisnis Anda dan area yang perlu ditingkatkan. Sasaran yang relevan membantu bisnis fokus pada audiens dan nilai inti mereka. Mereka memusatkan perhatian Anda pada apa yang baik di perusahaan Anda.

Berdasarkan waktu

Analisis Anda akan memberi tahu Anda kerangka waktu yang terbaik untuk dicapai. Menetapkan jadwal meningkatkan urgensi tujuan Anda. Tenggat waktu memantapkan dalam pikiran gagasan bahwa sebuah proyek perlu bergerak maju. Ini juga membantu untuk menetapkan prioritas untuk alur kerja harian. Mematuhi tenggat waktu membantu untuk masuk di bawah anggaran dan berpindah dari satu tujuan ke tujuan berikutnya, meningkatkan produktivitas bisnis secara keseluruhan.

4. Buat rencana strategis

Sebuah rencana strategis menjawab pertanyaan “bagaimana kita akan sampai di sana?” Setelah Anda mengidentifikasi kekuatan dan peluang bisnis Anda dan meluangkan waktu untuk menetapkan tujuan, buatlah rencana strategis untuk pencapaiannya. Pecah tujuan Anda menjadi tujuan yang lebih kecil yang mengikuti struktur SMART.

Manajemen proyek semacam ini akan membantu Anda mencapai tujuan sedikit demi sedikit dalam tenggat waktu yang telah Anda tetapkan. Identifikasi langkah-langkah yang paling sensitif terhadap waktu dan identifikasi langkah-langkah untuk mencapainya. Gunakan kekuatan Anda untuk menciptakan visi bisnis Anda. Gunakan visi ini sebagai kompas untuk langkah tindakan Anda.

Baca juga Kumpulan Berita Teknologi.

5. Menerapkan dan mengevaluasi kembali

Salah satu fase terpenting dari penetapan tujuan adalah implementasi. Menerapkan rencana Anda ke dalam tindakan membantu Anda mengidentifikasi lebih lanjut setiap kekurangan atau peluang yang mungkin tidak langsung terlihat. Sepanjang kehidupan tujuan Anda, evaluasi apa yang paling berhasil dan fokuskan kembali upaya Anda sesuai kebutuhan. Anda mungkin merasa perlu untuk kembali melalui analisis SWOT dan metode penetapan tujuan SMART.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *